为了落实(shi)(shi)好公(gong)司(si)四季度安(an)(an)委会(hui)要求，11月17日公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)生产管(guan)理(li)(li)(li)部组织，公(gong)司(si)总经(jing)理(li)(li)(li)梁(liang)建(jian)中和副总经(jing)理(li)(li)(li)郭杰参加，由建(jian)筑(zhu)公(gong)司(si)白二琴经(jing)理(li)(li)(li)和冷弯型钢公(gong)司(si)于清水经(jing)理(li)(li)(li)进行了安(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)管(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)机(ji)制(zhi)的宣讲(jiang)。两个单位的经(jing)理(li)(li)(li)都做了充分准备，理(li)(li)(li)论(lun)联系实(shi)(shi)际，达到了预(yu)期的效果，为全(quan)(quan)公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣讲(jiang)开(kai)了一(yi)个好头(tou)，也为下一(yi)步其他单位一(yi)把手(shou)安(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣讲(jiang)提供(gong)了相(xiang)互学习借鉴的思(si)路和方法。

此(ci)次安(an)全源(yuan)头宣讲(jiang)，旨(zhi)在进(jin)一步推进(jin)公(gong)司安(an)全源(yuan)头管理控(kong)制(zhi)机制(zhi)在各单位(wei)逐级深入贯彻(che)落实，促使各级管理人员真正理解透彻(che)并(bing)灵活应用。

梁建中(zhong)总(zong)经理(li)(li)最后(hou)强调：公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)管理(li)(li)控(kong)制机制的建立(li)，来源于对安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)实践的提(ti)炼和总(zong)结，上升(sheng)到理(li)(li)论再指导实践。各单(dan)位一把手都要备好课(ke)，通过(guo)宣讲(jiang)提(ti)高自身理(li)(li)论水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关(guan)，并带动(dong)本单(dan)位中(zhong)层干部理(li)(li)论水(shui)平的提(ti)高，通过(guo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)工作(zuo)的有(you)效落实，不(bu)断促进公司(si)整体安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水(shui)平的螺旋提(ti)升(sheng)，消灭粗放性安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)，最终实现安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的本质(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)化(hua)。